586세대 뜻 MZ세대 뜻 한국 사회의 세대 간 이해와 갈등

586세대 뜻 MZ세대 뜻 한국 사회의 세대 간 이해와 갈등

요즘에 회사에서 세대 갈등이 많아지고 이를 풍자한 SNL 내용물 MZ오피스 같은 것들도 나오고 있습니다. 일반적으로 3요라는 말이 있는데요. 3요는 MZ에게 업무를 지시하면 이걸요? , 제가요? , 왜요? 라고 묻는 반응에서 비롯된 말입니다. 까라면 까야 했던 옛날 시대와는 달라진 회사의 분위기에, 기성 세대들은 난감해 하기도 하는데요. 당연시 나는 일을 시키는 쪽이고 상대는 시킨 것을 하는 아랫사람으로 여겨서 지시를 하는데 내가 이걸 왜해요? 라는 반문을 하면 벙찌게 되는거죠. 그런데요 말입니다, 이게 꼭 MZ세대가 개념없거나 예의없습니다.고 비난을 해야 하는 문제일까요? 물론 자신이 응당 해야하는 업무에 있어서도 저렇게 3요 질문으로 반문하면서 뺀질뺀질 도망만 가려는 사람이 있습니다.

모에모에 큥

실제 일본 메이드 카페 등 에서 종업원이 음식을 가져다주면서 하는 말인데요. 콘셉트와 재미를 위해 음식이 맛있어지는 주문이라고 불리는 오이시쿠나레 모에모에 큥을 줄여 만든 단어입니다. 유튜브나 인터넷방송등에서 유행이 시작되며 점점 화 그 산 되고 있습니다. god신과 인생이 합쳐진 합성어로 계획되고 효과적인 생활을 하는 사람들에게 하는 말입니다. 미래나 비전등에 우울하고 좌절하기보다. 사상 있고 뜻깊은 인생을 살고 있는 사람에게 자주 하는 말입니다.

그 외 아래는 새로 생긴 신조어이며, 처음 듣는 단어가 많을 것입니다.

세대 간 소통과 협조의 중요성

586세대와 MZ세대 간의 갈등을 해소하고 협력을 증진하기 위해서는 서로에 대한 깊은 이해와 존중이 필요합니다. 각 세대의 가치관과 경험을 인정하고, 이를 바탕으로 소통의 길을 모색해야 합니다. 예를 들어, 직장에서는 세대 간 멘토링 프로그램을 도입하여 서로의 경험과 지식을 공유할 수 있습니다. 또한, 교육과 미디어를 통해 각 세대의 특징과 역사를 이해하고, 이를 바탕으로 서로에 대한 편견을 줄일 수 있습니다.

MZ세대 나이

MZ세대 나이를 흔히 20대라고 생각하시는데 이는 잘못된 사실입니다. 앞서 말했듯 MZ세대 나이는 1980년대초2010년대초 세대에 해당됩니다. 따라서 만 열여덟살 41세라면 MZ세대라고 할 수 있겠습니다. 이렇게 보니 생각보다. MZ세대 나이의 범위가 꽤나 넓습니다. 언론에서는 40대초와 10대후반을 MZ세대라며 같은 세대로 엮은 이유가 무엇일까요? 바로 디지털세대로 묶인다는 특성 때문입니다. 밀레니엄세대는 아날로그 문화일 때 태어났지만 디지털로 격변하는 시대를 겪어와 IT기술에 능숙합니다.

Z세대는 디지털시대에 태어나 IT관련 신기술에 익숙하고 유행의 변화에 민감합니다.

MZ세대 동기부여 요인

그럼 MZ세대에게 일을 시키려면 어떠한 방법으로 해야 할까요? 이걸요? 제가요? 왜요? 예전처럼 아묻따로, 까라면 까는 시대가 아닙니다. 자체적으로 납득할 이유가 충족되어야 동기부여가 되고 열심히 일합니다. 꼭 MZ세대만이 아니라 최근의 기업 분위기들이 점차 그렇게 바뀌고 있습니다. 평생 직장으로 내 생계와 가족을 책임져주는 울타리라는 생각은 없죠. 내 자체적으로 커리어를 쌓아가고 기업 또한 거쳐가는 과정 중 하나인 곳, 같이 자라는 곳으로 여기는 추세입니다.

설문조사에 의하면 MZ세대에게 활기찬 1순위 항목이 바로 이것입니다. 자신의 커리어에 도움이 되는가, 승진만이 아닌 여러가지 경험과 발전에 도움이 되는가를 생각합니다. 요즘의 젊은 회사원들은 여기에 뼈를 묻어서 승진하겠습니다.

MZ세대를 위한 인사관리 방안

더불어 고전적인 인사 관리에 대한 개념도 바뀌어야 할 때입니다. human resource, 사람을 자원으로 보고 적재 적소에 배치하고 효율성을 중시했던 과거의 HR에서 human respect, 인재를 존중하고 가치를 인정하는 방식으로 나아가야 합니다. 직장인들을 대상으로 한 조사에서 가장 좋아하는 상사는 다름아닌 나를 좋아해주는 상사라는 결과가 나왔어요. 개인적으로 친목질을 하고 따로 술자리를 가지고 그런 관계를 뜻하는 것이 아닙니다.

업무 관계에 있어서 내 성과를 인정해주고 또 과정에 있어서 피드백을 해주는 상사를 가장 I am 믿고 따른다는 것입니다. 그리고 피드백은 단순이 윗사람이 이러쿵저러쿵 평가하는 것이 아니라 상호간에 이의 제기도 할 수 있고 자유로운 분위기 속에서 반론도 낼 수 있는 자연환경을 의미합니다.

자주 묻는 질문